¿Hay algo más importante para su proceso de fabricación que asegurar los materiales, gestionar los pedidos y los pagos, y contar con el personal adecuado para llevarlo todo a cabo? Yo creo que no. Afortunadamente, estas son tres áreas específicas en las que un ERP puede ayudar incluso al fabricante más avanzado.
Profundicemos un poco más en cada uno de ellos para ver qué módulos y herramientas ERP pueden aportarle las mayores mejoras:
1 – Integrar la cadena de suministro y la producción
Las alteraciones en el inventario, las materias primas y otros elementos de la cadena de suministro pueden paralizar la planta de fabricación. Afortunadamente, su ERP puede ayudarle con esto y permanecer vigilante para identificar cualquier otro problema.
El uso de funcionalidades como los módulos de gestión de compras y de la cadena de suministro, le permitirá ver sus operaciones a nivel de producto y componente, mirando hacia atrás a través de los proveedores y de su demanda actual. Podrá adaptar los calendarios cuando se produzca una interrupción, o si la plataforma advierte un aumento de las ventas u otra utilización de recursos.
El ERP puede ayudarle a seguir y registrar las transacciones de fábrica a fábrica, los modos en que viajan, la gestión de aduanas y mucho más. Es útil tanto si diriges la fabricación en cada punto como si subcontratas distintos elementos en diferentes ubicaciones.
¿Quiere evitar aranceles u otros costes realizando el montaje final en el país donde vende sus productos? Su ERP está ahí para ayudarle.
2 – Despejar sus silos
Los fabricantes tienen muchas piezas móviles, no es un juego de palabras, porque a menudo desempeñan múltiples funciones. Cuando se prestan servicios de proveedor, pero también se es cliente en la cadena de suministro del mismo producto, las cosas pueden resultar confusas. Muchas opciones de software antiguas mantienen estas dos funcionalidades separadas, obligando a su equipo a exportar e importar datos manualmente o a través de antiguas (y a menudo torpes) integraciones personalizadas.
Los ERP modernos están diseñados para gestionar esto mediante el soporte de pedido a caja en el lado del proveedor, que se integra directamente con las operaciones de adquisición a pago cuando usted está en el papel del cliente. Esto reduce significativamente los requisitos de trabajo manual y elimina los silos de datos para que todo el mundo trabaje con la información correcta de la forma más sencilla posible.
En algunos casos, el ERP también agilizará sus procesos de pedido y cumplimiento, ofreciéndole una visión más clara de sus operaciones en un único cuadro de mandos. No es habitual que estos silos sigan existiendo, pero los hemos visto vivos en la naturaleza.
Es una forma inteligente de conseguir una mayor eficacia y la eliminación del software obsoleto que la mayoría de las empresas actuales exigen durante el proceso de selección del ERP.
3 – Ayudar a su gente
Incluso en los almacenes más automatizados del mundo, las personas siguen marcando la diferencia. El talento y los recursos humanos hacen que sus operaciones vayan sobre ruedas. Su ERP probablemente vendrá con una variedad de módulos y funciones relacionados que le ayudarán a controlar las tasas de nómina, realizar un seguimiento de los paquetes de beneficios, e incluso calcular nuevas tasas de pago y los costos asociados al dar a su jugador estrella un aumento.
La mayoría de los módulos de RR.HH. pueden compararse con herramientas de control de calidad, que le ayudan a comprender el rendimiento de cada miembro del equipo. Esto simplifica las decisiones relativas a la formación, la gestión de turnos e incluso las certificaciones que puede exigir para llevar a su equipo al nivel que necesita.
Elegir un ERP inteligente proporciona a cada director y jefe de turno las herramientas necesarias para programar al personal adecuado para gestionar sus líneas de producción.
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